1on1 미팅 질문 리스트 50가지 - 상황별 맞춤 가이드 공유

여러분도 조직에서 1on1 미팅을 경험해보셨나요? 1on1(One-on-One) 미팅은 리더와 팀원 간의 정기적인 대화를 통해 상호 신뢰를 쌓고 성장을 도모하는 중요한 시간입니다. 일반적으로 30-60분간 진행되는 이 미팅은 단순한 업무 보고를 넘어, 팀원의 성장과 조직의 발전을 위한 솔직한 대화의 장이 되어야 합니다.

1on1 미팅 소개

• 1on1은 정기적인 일정으로 진행되는 개별 면담
• 업무 진행상황 점검 외에도 개인의 성장과 고민 논의
• 심리적 안정감을 바탕으로 한 솔직한 대화
• 피드백과 코칭이 자연스럽게 이루어지는 소통의 장

1on1 미팅 진행 시 주의사항

리더는 1on1 미팅을 진행할 때 몇 가지 핵심적인 사항들을 주의해야 합니다. 가장 먼저, 일방적인 업무 지시나 피드백은 지양해야 합니다. 이는 대화의 흐름을 방해하고 팀원의 생각을 충분히 듣지 못하게 만듭니다. 또한, 팀원의 이야기를 중간에 끊거나 성급하게 판단하는 것도 피해야 합니다. 팀원이 충분히 자신의 의견을 표현할 수 있는 환경을 만드는 것이 중요합니다.

 

효과적인 미팅을 위해서는 정기적인 일정 관리가 필수적입니다. 주 1회 또는 격주로 30-60분 정도의 충분한 시간을 확보하고, 외부의 방해 없이 대화에 집중할 수 있는 환경을 조성해야 합니다. 미팅 내용은 반드시 기록하고, 논의된 후속 조치 사항을 명확히 하여 책임감 있게 이행하는 것이 신뢰 관계 구축에 도움이 됩니다.

1. 프로젝트 진행상황 파악을 위한 질문

1. "지난 주 가장 큰 성과는 무엇이었나요?"
2. "현재 진행 중인 프로젝트에서 가장 큰 어려움은 무엇인가요?"
3. "우선순위 설정에 어려움을 느끼는 업무가 있나요?"
4. "목표 달성을 위해 추가로 필요한 자원이나 지원이 있다면 무엇일까요?"
5. "프로젝트 데드라인을 맞추는 데 위험 요소가 있나요?"
6. "다른 팀과의 협업이 필요한 부분에서 제가 도움을 줄 수 있는 것이 있을까요?"
7. "프로젝트 진행 과정에서 개선이 필요한 프로세스가 있나요?"
8. "현재 업무량이 적절하다고 느끼시나요?"
9. "마일스톤 달성을 위해 조정이 필요한 부분이 있을까요?"
10. "업무 진행에 있어 불필요하다고 느끼는 회의나 절차가 있나요?"

2. 개인의 성장과 발전을 위한 질문

1. "최근 새롭게 배운 기술이나 지식이 있다면 무엇인가요?"
2. "현재 업무에서 더 깊이 있게 배우고 싶은 분야는 무엇인가요?"
3. "6개월 내에 달성하고 싶은 개인적인 성장 목표가 있나요?"
4. "업무를 통해 개발하고 싶은 새로운 스킬이 있나요?"
5. "회사에서 제공하는 교육 프로그램 중 관심 있는 것이 있나요?"
6. "멘토링이나 코칭을 받고 싶은 특정 영역이 있나요?"
7. "현재 업무가 본인의 커리어 목표와 잘 부합한다고 느끼시나요?"
8. "다음 단계로의 성장을 위해 어떤 경험이 더 필요하다고 생각하시나요?"
9. "업무를 통해 배우는 것들을 잘 기록하고 있나요?"
10. "최근 참여한 교육이나 컨퍼런스에서 얻은 인사이트가 있다면 무엇인가요?"

3. 팀 협업과 문화에 관한 질문

1. "팀 내에서 의사소통이 잘 되고 있다고 느끼시나요?"
2. "팀 문화에서 가장 만족스러운 부분은 무엇인가요?"
3. "팀 미팅이나 협업 과정에서 개선이 필요한 부분이 있을까요?"
4. "다른 팀원들과의 협업이 원활한가요?"
5. "팀 내 정보 공유가 효과적으로 이루어지고 있나요?"
6. "팀의 의사결정 과정에 대해 어떻게 생각하시나요?"
7. "팀 분위기나 문화에서 변화가 필요한 부분이 있을까요?"
8. "동료들과의 관계에서 어려움을 느끼는 부분이 있나요?"
9. "팀 내 갈등 상황을 어떻게 해결하고 계신가요?"
10. "팀워크를 더욱 강화하기 위해 어떤 활동이 필요할까요?"

4. 동기부여와 직무 만족도 관련 질문

1. "현재 업무에서 가장 큰 만족감을 주는 것은 무엇인가요?"
2. "업무를 하면서 가장 큰 스트레스 요인은 무엇인가요?"
3. "본인의 강점을 충분히 활용하고 있다고 느끼시나요?"
4. "현재 역할에서 더 많은 책임을 맡고 싶으신가요?"
5. "업무 프로세스에서 불필요하다고 느끼는 부분이 있나요?"
6. "회사의 비전과 본인의 가치관이 잘 일치한다고 생각하시나요?"
7. "일과 삶의 균형이 잘 이루어지고 있나요?"
8. "업무에서 더 많은 자율성이 필요하다고 느끼시나요?"
9. "성과에 대한 인정이나 보상이 적절하다고 생각하시나요?"
10. "현재 업무 환경에서 개선이 필요한 부분이 있을까요?"

5. 리더십 지원과 피드백 관련 질문

1. "제가 팀원으로서 당신을 더 잘 지원하기 위해 어떤 변화가 필요할까요?"
2. "의사결정 과정에서 더 많은 참여 기회가 필요하신가요?"
3. "제가 제공하는 피드백이 도움이 되고 있나요?"
4. "업무 진행 시 더 많은 가이드가 필요하신가요?"
5. "회사나 팀의 정책 중 개선이 필요한 부분이 있을까요?"
6. "현재 받고 있는 지원이나 자원이 충분하다고 느끼시나요?"
7. "커뮤니케이션 방식에서 개선이 필요한 부분이 있나요?"
8. "팀 운영에 대해 제안하고 싶은 아이디어가 있으신가요?"
9. "본인의 의견이나 아이디어를 충분히 표현할 수 있는 환경인가요?"
10. "앞으로의 성장을 위해 제가 어떤 도움을 드릴 수 있을까요?"

결론 및 요약

1on1 미팅은 단순한 업무 보고가 아닌, 상호 신뢰를 바탕으로 한 의미 있는 대화의 시간이 되어야 합니다.

핵심 포인트 요약:

• 정기적이고 일관된 일정 유지가 중요합니다
• 개방형 질문을 활용해 팀원의 생각을 깊이 있게 듣습니다
• 피드백은 구체적이고 건설적으로 제시합니다
• 후속 조치와 약속한 내용은 반드시 이행하여 신뢰를 쌓습니다